电话：
Q Q：
地址：平顶山市新华区建 ...
点我交谈
企业组织完善，控制力小。由于管理关系较为松散，管理职能较少，企业相应的组织设置较为完善，有些企业往往将人力资源部与行政管理部门、企业文化管理部门整合成一个部门。没有进行深入管理，企业掌握的信息少，而权力下放控制力就小了，企业应用理念引导下属企业。下面平顶山优路教育告诉大家企业人力资源管理的三种模式。
有许多考生对于人力资源管理还是有一些不明白的地方，所以平顶山优路教育在这为各位考生介绍一下，企业人力资源管理的三种模式。根据企业对下属企业的集权、分权关系，集团化人力资源管理模式共三种，即集权直管型模式、引导服务型模式及指导监控型模式。
(一)集权直管型模式
特征：
(1)企业既是人力资源管理制度、政策的制定者，也是关键行为的实施者。企业制定统一的人力资源管理政策、制度和规范，同时负责企业和下属企业的所有管理人员以及工人的招聘、使用、调配和培训等。下属企业就只负责维护人员变化等信息数据、考勤、工资计算和发放等工作。
(2)企业拥有绝对管理权限，下属企业被动执行。企业对所有人拥有着绝对的管理权限，各下属企业处于被动地位，人力资源管理受企业严格控制，甚至可以称为代管。下属企业是集团化人力资源管理制度、政策的无条件执行者，在很多方面，下属企业只是申请者。
(3)一级管理，人员派驻。除了在人力资源管理职责上实现集中管理，在组织机构上或架构上实行一级管理(派驻制)，由企业人力资源部向下属二级单位派驻人力资源管理专员，从而在运作上形成统一的人力资源管理平台，保证企业的人力资源政策能够在二级单位得到贯彻。
(二)指导监控型模式
特征：
(1)企业制定政策，督促下属企业制定实施细则，并进行监督。企业统一制定人力资源政策、制度和流程，下属企业在集团化人力资源政策、制度指导下，制定自己的实施细则，并经过企业的审批同意后实施。企业负责检查和监督下属企业实施过程和结果。
(2)下属企业拥有在制度范围内的实施权，是集权、分权的折中方式。下属企业拥有自己独立的人力资源部，负责组织执行企业制定的人力资源政策、制度和流程，并接受企业对其实施过程和结果的检查和监督。
(3)在有效性和反应速度之间取得平衡。集权、分权管理型模式希望在人力资源管理的有效性和反应速度之间取得平衡，但是，这种模式是一种理想模式，现实中有太多的环境因素使它难以真正做到有效平衡。
(三)引导服务型模式
特征：
(1)企业只关注宏观管理和核心人才。除了总部本身的人员管理外，企业只负责下属企业核心经营层的管理，其他人员的管理则由各下属企业独立进行，包括确定用人计划和标准，给予什么待遇、如何考核与发展等，这些内容由下属企业自己决定，只需定期向企业备案即可。当需要企业支持的时候，下属企业可以向企业寻求帮助。
企业只制定宏观的、原则性的政策指导意见，出于对人力成本的考虑，有些企业会限制下属企业的薪酬总额。
(2)下属企业有充分的自主权。下属企业拥有绝对管理权限，下属企业是人力资源管理制度、政策的制定者和实施者，企业基本不予干涉，各下属企业自主完成选、育、用、留各项职能。
(3)企业组织完善，控制力小。由于管理关系较为松散，管理职能较少，企业相应的组织设置较为完善，有些企业往往将人力资源部与行政管理部门、企业文化管理部门整合成一个部门。没有进行深入管理，企业掌握的信息少，而权力下放控制力就小了，企业应用理念引导下属企业。
以上就是平顶山优路教育为大家带来的，关于企业人力资源管理的三种模式的所有内容。希望以上信息能够帮助大家更能了解企业人力资源管理。平顶山优路教育预祝各位考生能够顺利经过考试。
- 详情请进入平顶山优路教育
- 咨询电话：15515672211
- QQ咨询：2056625662 微信同号
尊重原创文章，转载请注明出处与链接：http://pdsniceloo.5zix.com/news/94549/ 违者必究！ 以上就是平顶山优路教育 小编为您整理企业人力资源管理的三种模式的全部内容。
